Penilaian prestasi kerja sebagai usulan sistem penggajian dan proosi karyawan PT Mitra Andal Sejati

Abstract

PT Mitra Andal Sejati adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa  Frontliners services (SPG/Beauty Advisor/MD/Sales). Dari wawancara dengan Manajer Personalia, diketahui bahwa masalah yang terjadi di perusahaan adalah tingkat trun over karyawan tinggi, Ketidakpastian peningkatan jenjang karir/promosi jabatan bagi karyawan berprestasi, dan Penilaian prestasi kerja tidak berjalan dengan baik, tujuan penelitian ini adalah Menentukan karyawan terbaik yang layak untuk mendapatkan promosi jabatan, Memperbaiki kriteria proses penilaian kinerja karyawan dan Memperbaiki kriteria proses promosi jabatan. Penelitian dilakukan terhadap 5 karyawan yaitu Doni, Very, Amir, Rizal dan aviv dengan 6 kriteria untuk penilaian kinerja yaitu disiplin, tanggung jawab, inisiatif, kerjasama, prestasi kerja, dan perilaku. Dan 3 kriteria untuk promosi jabatan yaitu kepemimpinan, pendidikan, dan loyalitas kerja, dalam penelitian ini penilaian kinerja yang dilakukan menggunakan metode Analytical hierarchy procces (AHP),Dari penelitian yang telah dilaksanakan diperoleh bahwa bobot yang dimiliki Doni tertinggi untuk kinerja karyawan dan tertinggi untuk promosi jabatan dengan nilai 0,40 untuk kinerja karyawan dan 0,37  untuk promosi jabatan dan dinyatakan layak untuk promosi jabatan, Untuk penilaian kinerja yang harus di perbaiki adalah di bagian inisiatif karyawan dengan nilai 0.18 dan selanjutkan akan dilakukan perbaikan dengan melakukan pelatihan untuk meningkatkan ketrampilan agar kepercayaan diri dalam bekerja meningkat, Untuk promosi jabatan yang harus dilakukan perbaikan adalah di pendidikan dengan nilai 0.31 dan selanjutnya akan dilakukan perbaikan.