Analisis Penerapan Metode Critical Path Method Pada Proyek Pengadaan Furniture Masjid di Jepera Inti Kreasindo

Abstract

Jepara Inti Kreasindo merupakan perusahaan kontraktor yang bergerak dibidang interior dan furniture. Dalam pengerjaan proyek perusahaan sering mengalami masalah baik dalam hal waktu penyelesaian yang terlambat dan biaya proyek yang melebihi estimasi anggaran. Hal ini dikarenakan perusahaan belum menerapkan metode ataupun cara yang optimal dalam merencanakan waktu dan biaya yang dibutuhkan dalam pengerjaan sebuah proyek. Tujuan dari penelitian ini adalah mendapatkan waktu penyelesaian dan biaya  optimal dalam pengerjaan proyek. Dalam penelitian ini akan menggunakan metode Critical Path Method untuk mengidentifikasi kegiatan-kegiatan yang termasuk ke dalam jalur kritis, dan untuk mendapatkan biaya optimal menggunakan metode crashing dengan alternatif penambahan jam kerja lembur. Sebelum dilakukan penelitiaan proyek selesai selama 46 hari kerja dengan biaya Rp 211.799.900,00 ditambah biaya penalty keterlambatan sebesar Rp 13.750.000,00 menjadi Rp 225.549.900,00 setelah dilakukan penelitian proyek dapat selesai selama 40 hari kerja dengan biaya Rp 213.742.400,00 terjadi penurunan biaya proyek sebesar Rp 11.807.500,00 hal ini dikarenakan dilakukan percepatan selama 6 hari kerja pada kegiatan kritis sehingga perusahaan terhindar dari biaya penalty keterlambatan.