ANALISIS PENERAPAN LEAN MANUFACTURING UNTUK MENGHILANGKAN PEMBOROSAN DI BAGIAN DEPARTEMEN PROPELLER SHAFT PT.HINO MOTORS MANUFACTURING INDONESIA

Abstract

Karakteristik dunia usaha saat ini, ditandai oleh persaingan yang sangat ketat sehingga mengharuskan perusahaan untuk membuat perubahan-perubahan dan terobosan baru guna menghadapi para kompetitor agar tetap mampu bersaing dalam pasar global. Persaingan bukan hanya mengenai seberapa tinggi tingkat produktivitas perusahaan dan seberapa rendah tangkat harga pokok maupun jasa, melainkan juga meliputi kualitas produk atau jasa tersebut, kenyamanan, kemudahan dan ketepatan serta kecepatan waktu dalam pencapaiannya. PT Hino Motor Manufacturing Indonesia (HMMI) merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang manufaktur yang terletak di kawasan industri Kota Bukit Indah Kabupaten Purwakarta, yang memproduksi mobil dengan ukuran cukup besar seperti mobil bus, truk dan lain-lain. Dalam perusahaan PT Hino Motors Manufacturing Indonesia terdapat aktivitas tidak bernilai tambah (NVA) atau pemborosan (waste) akan mengakibatkan pemakaian sumber daya mulai energi, sumber daya manusia dan waktu yang semakin tinggi, maka proses produksi tersebut tidak efisien. Salah satu metode untuk meminimalkan waste pada proses produksi adalah Lean Manufacturing yang berfungsi sebagai usaha untuk meningkatkan efisiensi waktu proses produksi serta dilakukan identifikasi pemborosan dengan Value Stream Mapping (VSM). Perhitungan biaya dengan pendekatan cost integrated value stream mapping pada proses produksi Propeller shafti di PT Hino Motor Manufacturing Indonesia menghasilkan beberapa hasil sebagai berikut (per unit produk); Production lead time berkurang dari 31,38 hari menjadi 22,6 hari atau turun sebanyak 8,78 hari, Total cycle time berukurang dari 67,8 menit menjadi 64,35 menit atau turun sebanyak 3,45 menit, Total value added cost atau production cost berkurang dari Rp.130.070,61 menjadi Rp.106.070,61 atau turun sebanyak Rp. 24.000,00, Total non value added cost berkurang dari Rp. 949.929,39 menjadi Rp. 925.929,39 atau turun sebanyak Rp. 24.000,00 dan Jarak tempuh berkurang dari 102 meter menjadi 90 meter atau turun sebanyak 12 meter.

Kata Kunci: Lean Manufacturing, Value Stream Mapping, Future Stream Mapping